با سلام

در مطلب تاریخ ۱۲ مهر توضیحی اجمالی در مورد مدیریت دگرگونی دادم و در ادامه مطلب نفوذ ایده آل که یکی از انواع رفتارهای چهارگونه یک رهبر دگرگونی هست را مورد بحث قرار میدهم.

نفوذ ایده آل

تصویر کلی "نفوذ ایده آل"  را میتوان به صورت یک "جذبه اجتماعی" تصور کرد. " جذبه اجتماعی" اگر چه ممکن هست که به صورت یک معضل اجتماعی در بیایید ولی دارای نقاط مثبت هم هست و به گفته تکلا (۲۰۰۰) این نکته یکی از اجزا ترکیت دهنده یک رهبر دگرگونی میباشد. این "جذبه اجتماعی" به نظر فیشر (۲۰۰۹) به قدرت و توانایی یک رهبر و مدیر برای ایجاد اشتیاق و جدیدت کمک کرده و اطرافیان (کارمندان و پرسنل ) را به طرف یک هدف کلی از طریق اعتماد  و احساس اشتیاق راهنمایی میکند.

بهر حال در سطحی که بیشتر قابل لمس میباشد یک رهبر دگرگونی میتواند " نفوذ ایده آل" بهتری را در فرهنگ موسسه با سر مشق بودن و نمونه قرار دادن خودش فراهم کند.  این مدیر با قرار دادن خویش در موقعیتی مثبت میتواند اطمینان...احترام و حتی تحسین زیر دستان خویش را بدست بیاورد. روانشناسان  در موسسات خیریه توانبخشی معلولین این روش را "پرورش انتقال" نام نهاده اند.  بوسیله نشان دادن نوع رفتار یک مدیر در موقعیتی مخصوص معمولا میتوان رفتار دیگران (کارمندان) را در آن موقعیت پیش بینی و تصور کرد. این موضوع نشان دهنده آن است که رفتار مثبت یک رهبر اثر مستقیم روی دگرگونی رفتار کارمندان دارد.

در مطلب آینده راجع به "تحریک عقلانی و روشنفکری" بحث خواهد شد....

با امید...